1 月 21 日，エナジーカジノ ボーナスは 2022 年に社員旅行を開催します，現在の開発状況の分析，次の仕事のアイデアと主要なタスクを調査して計画する,そして、2021 年に出現した先進的な団体と個人、および会長賞基金の受賞プロジェクト チームを称賛します。エナジーカジノ ボーナスの経営陣のメンバー、政府機関のさまざまな部門の草の根レベルで、各支店（子エナジーカジノ ボーナス）のアシスタントレベル以上の中級幹部が会議に出席。グループ党委員会のメンバー、副総支配人、エナジーカジノ ボーナス党委員会書記、李剛会長，集団党委員会書記、鄧建新主席が会議に出席し、スピーチを行った。
会議，4 つの部門と 5 つの支店 (子会社) の責任者が自身の職務経験を注意深く要約しました，主要なビジネス分野に焦点を当てる、業績評価と「4 つの確実性」に関する詳細な議論と意見交換，仕事のアイデアを練る，エナジーカジノ ボーナスの質の高い発展を全面的に推進する，これで来年良い仕事をするための良い基礎が築かれました。担当指導者らが演説についてコメント，明確なリクエストをする，作業方法をさらに改善するために，作業効率とレベルを向上させる「良いレシピ」を処方する。Chen Haopeng、海外投資会社ゼネラルマネージャー、副総経理の万恵華が外部エンジニアリング会社の業務についてそれぞれ報告しました、海外投資会社業務報告書。
リー・ガンは、会社の現在および将来の業務に対する一般的な指針となるイデオロギーを提唱しました，つまり「12345」の戦略コンセプト，「1」は「1つの中心」を主張することを意味します，つまり、生産と運用に重点を置く; 「2」は「二輪駆動」戦略の導入を指します，つまり、国内市場と海外市場を中心としたビジネスの二重サイクルを開く；「3」は「3 つの変革」の推進を意味します，つまり、単一の建設エナジーカジノ ボーナスから多角的な投資グループエナジーカジノ ボーナスへの変革、過去の国有エナジーカジノ ボーナスビジネス モデルから市場化が主流の現代エナジーカジノ ボーナスビジネス モデルへの変革、開発コンセプトは、量の拡大と価格競争から、品質と差別化競争へと徐々に変化しました；「4」は「4つの重要なポイント」に焦点を当てることを意味します，つまり、リソースの統合、財務管理、コスト管理、品質の向上と資本の増加；「5」は「5つの建設」の推進を意味します，つまり、システム構築、人材チームの構築、幹部のスタイルを構築する、党のスタイルとクリーンな政府を構築し、エナジーカジノ ボーナス文化を構築する。鄧建新氏が熱弁をふるった，彼はスピーチでこう指摘しました，外資系エンジニアリング会社が混合所有権改革を可決、海外エナジーカジノ ボーナスとの統合は新たな時代に入りました，新しいアイデンティティを持っています，新たな課題に直面，新しい外観、新しい考え方、新しいステータスは新しいタスクを歓迎します、新しい任務，再構築によってマークされる必要があります、期間として新年を使用，胸を張って新時代に踏み出す，会社を急速な発展という新たな状況に押し込む。
